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人本理念

堅(jiān)持用愿景目標(biāo)激勵(lì)人，用發(fā)展事業(yè)的平臺培育人，用情感和待遇留住人，鼓勵(lì)人才不斷自我超越，登上更廣闊的舞臺。

人力資源目標(biāo)

堅(jiān)持圍繞“以人為中心”的企發(fā)展觀，吸引、培養(yǎng)和留用與經(jīng)營產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的人才，打造配置合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的精英人才團(tuán)隊(duì)；行成有效的宏觀和微觀人力資源開發(fā)和管理能力，行成對各層員工的人性化高效管理；不到完善優(yōu)秀雇主形象，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”員工成長機(jī)制，有效促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

人本理念人力資源機(jī)制

嘉寶將人才視為企業(yè)最重要的財(cái)富和企業(yè)長期發(fā)展的原動力，通過建立梯隊(duì)的人才培育機(jī)制、公平科學(xué)的績效評價(jià)機(jī)制、專門別類的系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制、合理豐富的分配福利機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)與員工長期共贏的利益工體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長。